2011年3月15日，據央視曝光，盡管雙匯宣稱“十八道檢驗、十八個放心”，但按照雙匯公司的規定，十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測，尿檢等檢測程序也形同虛設。此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”養殖的有毒生豬順利賣到雙匯集團旗下公司。該公司市場部負責產品質量投訴及媒體宣傳的工作人員則向記者回應說，原料在入廠前都會經過官方檢驗，央視所曝的“瘦肉精”事件，公司正在進行調查核實。與此同時，農業部第一時間責成河南、江蘇農牧部門嚴肅查辦，嚴格整改，切實加強監管，并立即派出督察組趕赴河南督導查處工作。農業部還表示，將在徹查的基礎上，責成有關地方和部門對相關責任人員進行嚴肅處理，并隨后向社會公布結果。受此影響，15日下午，雙匯旗下上市公司雙匯發展跌停，并宣布停牌。17日晚間，雙匯集團再次發表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產品，并在政府有關部門的監管下進行處理。據了解，截至3月17日，已經控制涉案人員14人，其中養豬場負責人7人、生豬經紀人6人、濟源雙匯采購員1人。對于雙匯發展的投資者來說，不幸只是剛剛開始，復盤后的雙匯發展更是連續兩天跌停。瞬時間，雙匯被推到風口浪尖之上。作為國內規模Z大的肉制品企業，“瘦肉精”事件令雙匯聲譽大受影響。繼三鹿之后，又一國內重量級公司面臨著空前的危機。從該案例，我們可以看出內部控制對企業的重要性。

1、內部控制是由企業董事會、管理層和其他員工實施的，旨在為經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、遵循適用的法律法規等目標的實現提供合理保證的過程?？梢?，一個健全的內部控制體系是由多方實施，為了多方利益的一個過程。雙匯“瘦肉精”事件的發生很大程度上正是由于企業內部控制缺失，存在重大盲點或漏洞，才造成了目前這種境況。形同虛設的檢測程序只會成為不法分子的通道，因此一個企業要想做大做強，一個健全的內部控制系統不可缺少，不能因為短期利益而犧牲企業長久的發展。只有這樣才能避免類似案件的再次發生，真正為企業、為更多利益相關者帶來真實的益處。

 2、實施內部控制有助于提升企業管理水平。企業內部控制的完善程度反映了企業管理水平的高低，而內部控制體系的建設也是提升管理水平的有效手段。雙匯擁有18道安檢程序，卻沒有對瘦肉精的檢驗，讓其內部控制程序形同虛設。這說明從企業管理層內部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。嚴格管理企業，實現管理創新，促進傳統的管理模式向現代企業管理過渡，加強內部控制是企業實現管理現代化的科學方法，建立和健全內部控制是企業發展的必然要求。

3、實施內部控制有助于提高企業的風險防御能力。內部控制的核心是控制影響目標實現的風險，防范企業經營活動偏離企業目標的一切可能性。正是在安檢這個Z重要的風險防范點上出現了問題，才造成雙匯成為了眾矢之的。如果一個企業擁有健全的防范風險的內部控制系統，任何的差錯都會得到很好的監控，更不會造成如此大的影響和損失。 

4、實施內部控制有助于維護社會公眾的利益。在整個瘦肉精事件中，Z大的受害者還是社會公眾。曾經生活常用的食品成了有毒食品，不知多少人曾為此買過單，成為了無辜的受害者。更重要的是，這又一次給社會公眾帶來了恐慌，無法信任身邊的產品。此外，對于雙匯的投資者來說，資本市場更是給他們帶來了巨大的損失，而這一切正是內部控制缺失帶來的。由此可見，社會公眾的利益和內部控制息息相關。